山西省屬企業“六定”改革大盤敲定 |
集團總部機構數量減少約35%;薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤,績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現;全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制……6月29日,山西省國資運營公司召開省屬企業“六定”改革動員部署會! ≡谑倨髽I開展“六定”改革,是全省國資國企改革發展工作會議作出的重要決策,是促進國有企業治理現代化的重大舉措,也是我省先行先試的創新探索。
重塑性改革:彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開
在改革原則目標上,堅持問題導向、目標導向、結果導向,按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則,進行重塑性改革。到2020年底,省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%,內設機構數量減少約50%;企業內設助理級管理人員數量減少約50%;中層管理人員職數減少約50%,總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。
“六定”改革這樣改
在改革內容上,一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理,嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部,限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理,勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平,方可進人,自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。建立進人條件、程序、結果“三公開”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤,績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現,完善中長期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。
12月底前全面完成改革
按照省委省政府改革進度規劃,9月底前基本完成集團總部改革,12月底前全面完成改革。省國資運營公司率先帶頭“六定”,7月底前完成。
成熟一家,審批一家
省國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在動員部署會上強調,省屬企業“六定”改革要不等不靠,立刻行動,一級一級抓好貫徹落實。各項改革任務既要堅持問題導向、重點先行,也要堅持目標導向、統籌推進,確保改革質量效率。要真改深改,從根上改、一竿子插到底,保證改革不偏離、不走樣。省屬企業主要負責人擔起第一責任,務必以大局為重,以企業質量效益為重,不講條件、不打折扣、不搞變通,確保改出活力、改出競爭力。