山西省屬企業“六定”改革大盤敲定

山西省屬企業“六定”改革大盤敲定

集團總部機構數量減少約35%；薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤，績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現；全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制……6月29日，山西省國資運營公司召開省屬企業“六定”改革動員部署會�！　≡谑�屬企業開展“六定”改革，是全省國資國企改革發展工作會議作出的重要決策，是促進國有企業治理現代化的重大舉措，也是我省先行先試的創新探索。

重塑性改革：彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開

在改革原則目標上，堅持問題導向、目標導向、結果導向，按照易于操作、彈性調整、正向激勵、分類分層、政企分開的原則，進行重塑性改革。到2020年底，省屬企業形成職責清晰、精簡高效、運行專業的管理機制。集團總部機構數量減少約35%，內設機構數量減少約50%；企業內設助理級管理人員數量減少約50%；中層管理人員職數減少約50%，總部人員數量減少約65%。企業管理人員數量減少約40%。

“六定”改革這樣改

在改革內容上，一是定機構。實行“小總部”“大部制”管理，嚴控集團機構數量和人員。二是定職數。嚴格按照職數配備干部，限制管理人員職數比重。三是定員額。進人一律對標管理，勞動生產率超過或達到全國同行業平均水平，方可進人，自然減員的實行“退二進一”。四是定機制。建立進人條件、程序、結果“三公開”機制。五是定薪酬。薪酬與利潤、業績、貢獻、能力掛鉤，績效薪酬比重提升至80%并嚴格延期兌現，完善中長期激勵機制。六是定任期。全面推行董事會任期制、經理層聘任制、員工合同制。

12月底前全面完成改革

在改革配套措施上，深化授權經營體制改革，建立人員分流安置機制，暢通員工職業發展通道，壓縮法人戶數和管理層級，構建靈活高效市場機制，提升企業基礎管理水平，調整規范機構職務名稱。充分尊重企業自主經營權，二級以下企業“六定”改革由集團總部組織實施。

按照省委省政府改革進度規劃，9月底前基本完成集團總部改革，12月底前全面完成改革。省國資運營公司率先帶頭“六定”，7月底前完成。

成熟一家，審批一家

省國資運營公司黨委書記、董事長郭保民在動員部署會上強調，省屬企業“六定”改革要不等不靠，立刻行動，一級一級抓好貫徹落實。各項改革任務既要堅持問題導向、重點先行，也要堅持目標導向、統籌推進，確保改革質量效率。要真改深改，從根上改、一竿子插到底，保證改革不偏離、不走樣。省屬企業主要負責人擔起第一責任，務必以大局為重，以企業質量效益為重，不講條件、不打折扣、不搞變通，確保改出活力、改出競爭力。

省屬企業“六定”方案，經省國資運營公司審定，報省委組織部同意，成熟一家，審批一家�！∩轿魍韴笥浾� 程潔